把握重點和難點 尋求新的增長點——學(xué)習(xí)領(lǐng)會“不忘初心、牢記使命”的調(diào)研思考

      習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確指出：“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這個初心和使命是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力?！边@是一個走過近百年歷程、走進新時代的世界大黨，向黨和人民作出的莊嚴(yán)承諾，充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨人新時代的使命擔(dān)當(dāng)和價值追求?！安煌跣模降檬冀K”是共產(chǎn)黨人繼往開來的靈魂指引。“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。”這是習(xí)近平總書記對全體黨員的諄諄教誨，也是全體黨員對“入黨為什么，在黨干什么，為黨做什么”這一靈魂叩問的內(nèi)心自省。只有不忘初心，才能走得更遠(yuǎn)，走得更快，走得更穩(wěn)。

      近期，根據(jù)昆區(qū)和鋼興公司黨委下發(fā)的《關(guān)于做好主題教育、學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、整改落實工作的安排》的通知精神，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文件精神實質(zhì)，特別是領(lǐng)會“認(rèn)真開展調(diào)查研究”這一部分，圍繞著目前鋼興公司企業(yè)改革中的發(fā)展重點，遇到的難點，以及就如何在實踐中妥善解決好這些問題，結(jié)合自己工作實踐，經(jīng)過日常不間斷的調(diào)研和思考，以窺斑見豹、一葉知秋、舉一反三的辯證原理，本著用科學(xué)的態(tài)度，從實際出發(fā)的原則加以分析，談幾點個人的粗淺看法。

      一、天源公司現(xiàn)狀分析：

      一是天源公司是以氣體經(jīng)營為生存的，2018年3月15日，包鋼將新體系空分一次性轉(zhuǎn)給了盈德，對僅有的老體系也開始向社會進行招標(biāo)。使天源公司一下成了“無源之水、無本之木”，更主要的是決策太突然，給天源公司造成了重創(chuàng)。首先是醫(yī)用氧的保障問題。年初，天源公司與醫(yī)用氧客戶簽訂了合同，若醫(yī)用氧斷供，不僅是企業(yè)經(jīng)濟上受損失的問題，而是直接關(guān)系到幾萬名患者的生命。其二是天源公司經(jīng)過20多年打拼，氣體市場隨著包鋼的空分不斷興建而拓寬，尤其是在槽車的更新增加上，天源公司花費了大量資金做了原始積累，形成了如今跨越式的規(guī)模。然而氣體出現(xiàn)如此變動，天源公司在氣體設(shè)備、設(shè)施、人員等方面形成的規(guī)模一夜之間將無用武之地，乃是傾家蕩產(chǎn)。其三是新體系空分轉(zhuǎn)給盈德后，價格頓時猛漲，一下擾亂了整個氣體市場，特別是氧氣價格一路飆升到1250元/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場正常價位。所以，天源公司在氣體銷售上是無法運作的。

      面對突如其來的變化，只能有苦難言、忍痛承受，“不忘初心，牢記使命”堅信這一理念，回顧企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年歷程，為了在艱難中生存下來，實現(xiàn)強企之夢，天源公司千方百計確保醫(yī)用氧供應(yīng)，寧可做賠本生意，也不能在人命關(guān)天的醫(yī)用氧方面出現(xiàn)問題，因為這是神圣的使命和擔(dān)當(dāng)。于是，天源公司只有采取自救的辦法，積極主動同包鋼有關(guān)部門進行多次溝通，講清厲害關(guān)系。其次是在氣體出現(xiàn)大的波動情況下，始終把安全放在首位，先后召開了司機會議，進行了安全考試等，目的是在安全工作上防止出現(xiàn)松懈情緒，確保全年安全無事故；再次是強化氣站管理，一次性更換了所有氣瓶，并與氣體客戶簽訂了氣瓶租用協(xié)議，今年又對氣站實行了嚴(yán)格管理，再次投入資金，使其更加規(guī)范化。

      二是生產(chǎn)了30多年的消防器材失去了市場。消防器材有30多年的生產(chǎn)歷史，獲準(zhǔn)國家公安部消防產(chǎn)品形式認(rèn)可證書及各產(chǎn)品檢驗報告等。近幾年來，由于包鋼公司“瘦身健體”，不斷加大降成本力度，天源公司消防器材受到了直接影響，貨款不能及時到位，資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)舉步維艱。更想不到是，今年包鋼對滅火器采取了新的措施，對正常生產(chǎn)滅火器的天源公司來說，真可謂是“釜底抽薪、當(dāng)頭棒喝”。過去，天源公司生存的滅火器銷售市場主要在包鋼，雖說結(jié)款不及時，但畢竟有銷售市場，眼下只能將生產(chǎn)了30多年滅火器停滯下來，造成了設(shè)備和原材料的浪費，原有的生產(chǎn)工人也只能本企業(yè)自己解決。

      另外，還有人員短缺，技術(shù)力量匱乏，由于企業(yè)性質(zhì)和現(xiàn)狀原因，有學(xué)歷的人才既引不進，又留不住。天源公司始終堅守著“不忘初心，堅挺著在夾縫中生存的任性”。

      二、對鋼興公司改革發(fā)展的思考

      進入2019年，鋼興公司黨政一班人“不忘初心，牢記使命”，盡心盡責(zé)地加快企業(yè)的深化改制，同時采取了一系列積極穩(wěn)妥的策略，讓基層從事具體工作的同志增強了信心和決心。按照鋼興公司的精神，天源公司也多次用調(diào)度會、政治學(xué)習(xí)、中層干部會議反復(fù)宣傳、講解、導(dǎo)讀，領(lǐng)會深化改制的精髓，經(jīng)過做好深入細(xì)致的思想工作，穩(wěn)定職工隊伍，保證職工收入，在現(xiàn)有項目上爭取生存空間。然而在領(lǐng)會公司一系列會議精神、實施一個個改制方案，落實一項項條款的同時，又有許多憂心和擔(dān)心在里面。

      堅持不忘初心的理念，本著“窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局。”的辯證原理，結(jié)合天源公司的調(diào)研和情況分析，圍繞著目前鋼興公司改制的重點、熱點、難點等，闡述如下觀點和看法：

      一是堅持“不忘初心、牢記使命”，有必要強調(diào)我們企業(yè)的特殊性。大家知道，鋼興公司走過了由創(chuàng)建——發(fā)展——輝煌——低潮的經(jīng)歷，如今，正面臨著一個不平凡的發(fā)展過程，為了深化改制，使歷史與現(xiàn)實存在的問題通過改制加以解決，并以股份制的形式使企業(yè)步入快速發(fā)展軌道，在這期間，需要我們做的事情太多，遇到的困難也遠(yuǎn)比我們預(yù)料的多。

      說明的是企業(yè)創(chuàng)建在特殊年代，決定了自我生存能力弱，依附性和依靠性強。天源公司的現(xiàn)實情況就充分說明了這一點，不僅僅是天源公司，鋼興公司下屬的其它企業(yè)也是如此。只不過是發(fā)生的時間有先有后，發(fā)生的程度有深有淺而已。

      企業(yè)創(chuàng)建在特殊年代就存在著結(jié)構(gòu)的特殊性。集中表現(xiàn)在“人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”等，雖說40年過去了，但原有的結(jié)構(gòu)始終沒有發(fā)生徹底的改變，要是在遺留下來的結(jié)構(gòu)上進行徹底改制，使股份制一次性到位，難度是很大的。

      二是堅持“不忘初心、牢記使命”，要充分考慮企業(yè)現(xiàn)實的復(fù)雜性。

      鋼興公司雖然經(jīng)過了多次改制，但問題并沒得到徹底解決，如：歷史問題、遺留問題、現(xiàn)實問題等等，都同時擺在了我們面前。就天源公司而言：產(chǎn)品決定了市場，市場決定著企業(yè)的生存，而產(chǎn)品的主動權(quán)并不在天源公司，氣源卻被包鋼掌控，通過這一點，我們不得不考慮生存壓力與發(fā)展壓力的復(fù)雜性。

      40多年過去了，集體企業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)品、市場等，都沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化（具體說掌控權(quán)并不在我們手里）。而市場經(jīng)濟的發(fā)展速度卻是驚人的，尤其是民營企業(yè)的快速發(fā)展，可謂異軍突起，發(fā)展迅猛，實踐證明：市場經(jīng)濟從來都不同情弱者，青睞的是那些有頭腦、有思想準(zhǔn)備的人。條件是不一樣的，但競爭的起跑線卻是一樣的。就目前情況來看，鋼興公司下屬企業(yè)經(jīng)濟效益好的是少數(shù)，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著自我生存的壓力。作為生存都很困難，又很脆弱的企業(yè)，要想加快發(fā)展步伐是很難的。

      三是我們堅持“不忘初心、牢記使命”的同時，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)以下10個方面的難點：

      1、人員整體素質(zhì)不高，尤其是專業(yè)技術(shù)人員、合格的管理干部十分匱乏。那么，后繼無人必然決定著企業(yè)市場競爭力。2、技術(shù)力量薄弱，許多技術(shù)崗位都出現(xiàn)了空崗，再說培訓(xùn)工作沒有跟上，學(xué)習(xí)技術(shù)的風(fēng)氣又不濃厚。所以，企業(yè)人員的更替不可能在短時間內(nèi)完成，只能是臨渴掘井，以解決眼前所需。3、從上至下資金都短缺，原來經(jīng)濟效益好的單位，也因為種種原因出現(xiàn)了資金問題。4、企業(yè)管理落于俗套，幾十年的慣例未有新的突破和進展。5、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式?jīng)]有改變，與現(xiàn)實的高科技無法接軌。6、游刃市場的能力不足，營銷策略欠缺。7、抵御市場風(fēng)險的能力不高。8、設(shè)備狀況有待改善。9、新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠。10、思想觀念急需轉(zhuǎn)變。

      四是堅持“不忘初心、牢記使命”，要對企業(yè)的內(nèi)外 部環(huán)境進行客觀的分析，才能由擔(dān)心變成放心。

      當(dāng)前，在外部環(huán)境變化的前提下，我們面臨著過渡、轉(zhuǎn)型、對接、升級、持續(xù)、發(fā)展等復(fù)雜過程。以及產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵點、利潤創(chuàng)造穩(wěn)定點、重點產(chǎn)業(yè)培育點、價值創(chuàng)造增長點。所以，在分析外部環(huán)境的同時，還要考慮鋼興公司的歷史沿革，以及當(dāng)初的組建，只有從這個基點出發(fā)，才能看到鋼興公司目前受包鋼以及周圍市場的局限度。

      分析鋼興公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：冶金材料、鋼材深加工，以及圍繞著鋼鐵產(chǎn)業(yè)陸續(xù)開發(fā)的勞保、物流、勞務(wù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)。從宏觀上分析較為容易，而從微觀角度來分析卻比較棘手，相關(guān)行業(yè)不同、企業(yè)效益不等、又是困難企業(yè)占大多數(shù)，較好的企業(yè)寥寥無幾，眼前能維持下來的企業(yè)屈指可數(shù)。再說，各自行業(yè)資質(zhì)不一等等，我們逐個加以分析，就不難看出困難的程度。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的匹配、內(nèi)部市場與外部市場的對接、現(xiàn)常態(tài)與新常態(tài)的過渡、在產(chǎn)品的局限性中如何升級換代，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型等方面，是很不容易說清楚的。

      回顧鋼興公司40年的發(fā)展史，在大浪淘沙的過程中為什么能夠生存下來？主要是我們堅守了“不忘初心、牢記使命”這一神圣的理念。

      按照哲學(xué)觀點分析：事物總是發(fā)展的，而且是不斷向前發(fā)展的，舊事物總會被新事物所代替。同時，事物的發(fā)展又總是波浪式起伏，螺旋式上升的。遵照習(xí)近平總書記的教誨，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”的專題教育，按照上級黨委的要求搞好調(diào)研，抓住重點，面對難點，找出缺點，就一定會尋求到新的經(jīng)濟增長點。

       （付保剛）