公司召開干部大會

總結(jié)上半年工作   部署下半年任務(wù)

       8月2日上午，公司在職工之家召開干部大會，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。參加會議的有公司董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會全體成員，公司機(jī)關(guān)副部職以上干部和所屬分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞資、辦公室等職能部門的負(fù)責(zé)人。公司黨委書記王建云主持會議。

       會上，首先由公司董事會董事、副總經(jīng)理張萬忠總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行布置和安排。隨后，公司董事長、總經(jīng)理董繼鋼做了重要講話。董繼鋼首先通報(bào)了公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況（見講話全文），董繼鋼總結(jié)指出，就集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)和整體工作來看，應(yīng)該講實(shí)現(xiàn)了“止滑啟穩(wěn)、回升向好”，這與鋼鐵市場延續(xù)熱銷行情，包鋼產(chǎn)銷量超過年計(jì)劃進(jìn)度水平并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈有關(guān)系，更與集團(tuán)公司廣大干部職工務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)、敢打敢拼的精神、任勞任怨的辛勤工作有關(guān)系。付出才有回報(bào)、付出終有回報(bào)，成績?nèi)〉脤?shí)屬不易，這也將增強(qiáng)我們必勝的信心，激勵我們更好地推進(jìn)今后的工作。在成績面前我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識到當(dāng)前面臨的困難和存在的問題，如資金流日趨緊張存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，包鋼內(nèi)部市場常規(guī)業(yè)務(wù)日趨萎縮且競爭激烈、外部市場開拓乏力，公司內(nèi)部企業(yè)林立、產(chǎn)業(yè)集中度差、核心競爭力難以形成，干部隊(duì)伍整體老化、后備隊(duì)伍建設(shè)滯后、技術(shù)人才匱乏、管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力需要提升等等，歷史遺留問題與發(fā)展要解決的老問題與新問題仍然膠著在一起。清醒地面對成績和認(rèn)識問題是我們形成今后正確工作思路的前提。

       結(jié)合當(dāng)前及今后面臨的形勢以及上半年工作情況，公司下半年仍要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，在集團(tuán)公司保生存、謀發(fā)展工作中，保生存仍是當(dāng)前的要務(wù)，這“穩(wěn)”，而后才能求“進(jìn)”，即在保生存前提下，苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、緊抓機(jī)遇、謀求發(fā)展。

       董繼鋼結(jié)合調(diào)研中總結(jié)的幾大問題，提出了集團(tuán)公司管控的問題、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的問題、集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理的問題、集團(tuán)公司人力資源管理的問題、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)的問題、虧損企業(yè)治理的問題。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)解決好這六個方面的問題，也是公司下半年及今后一段時期的工作重心。

       會上，公司黨委書記、副董事長王建云重點(diǎn)對公司各級干部提出了要求，強(qiáng)調(diào)首先公司所屬各企業(yè)必須上下同欲、全力以赴完成集團(tuán)公司既定的奮斗目標(biāo)。目前，集體企業(yè)改革進(jìn)程中以及歷史遺留的大量制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的主要減利性因素正在逐步化解，我們一定要在盡可能短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)這種指標(biāo)一降再降的低迷局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體扭虧轉(zhuǎn)盈，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期各項(xiàng)社會保險(xiǎn)全額上繳，重塑公司形象，提振股東和員工信心。二是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須努力做到講政治識大局，講紀(jì)律守規(guī)矩，講責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。講政治識大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)股東的利益和改善員工的生存境況是當(dāng)前鋼興公司的政治；講紀(jì)律守規(guī)矩是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求；講責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。講責(zé)任有擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。三是是公司要改革、要發(fā)展是大勢所趨，實(shí)現(xiàn)股東利益化，謀求員工共同福祉是我們的追求和目標(biāo)，是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部光榮而重大的使命。

       王建云要求全公司上下，要認(rèn)真貫徹會議精神，按照會議確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)和責(zé)任，推動公司各項(xiàng)工作全面落實(shí)。要克服一切萎靡頹廢的思想，細(xì)心分析每一個問題，耐心處理每一個矛盾。堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有吃苦耐勞和頑強(qiáng)拼搏的干部和員工隊(duì)伍，我們一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久生存和繁榮發(fā)展的目